Manual de Franquia é essencial para o seu negócio expandir

Se você já tem uma empresa, mas pretende expandir seus negócios com uma franquia, é muito importante que você tenha em mãos um Manual de Franquia. Nunca ouviu falar nele?

O Manual de Franquia é um documento muito importante para que o franqueado siga as diretrizes da empresa franqueadora. Nele estão dispostas “regras” para que a nova empresa (franquia) possa fortalecer a marca original e também se estabelecer como franquia de um negócio já existente e não de uma nova marca.

O documento contém itens importantes como: histórico, missão, visão e valores da empresa franqueadora. Além de se conhecer também a estrutura e o organograma de funcionamento dela.

O Manual também traz explicações sobre a escolha do ponto, montagem da loja (empresa), layout básico – como fachada, materiais gráficos, elementos de identificação, etc. -, abertura da empresa, inauguração e estoque inicial necessário.

Com este documento, fica mais fácil para as duas partes: o franqueado sabe o que precisa seguir para abrir uma franquia de uma marca já existente e o franqueador fica mais tranquilo quanto aos padrões que serão utilizados pela nova empresa para fortalecer a sua marca.

Se você ainda não tem um Manual de Franquia para sua empresa, pense muito bem, talvez você esteja perdendo tempo para fortalecer sua marca e expandir seus negócios.

Abraços Asteca!

Vantagens de se abrir uma franquia

Se você está pensando em abrir um novo negócio e já decidiu que será uma franquia, veja abaixo as vantagens que você terá:

Maior garantia de sucesso: Em uma operação de franchising estruturada corretamente, o franqueado entra em um negócio, cujo "modelo" já foi testado e comprovado na prática.

Marca conhecida: Muitas vezes, a marca do franqueador já é bastante conhecida do público consumidor. Ou, graças aos esforços cooperados de todos os integrantes da rede, tem melhores chances de se tornar mais conhecida do que uma marca nova que esteja na fachada de um único negócio que o empreendedor possa desenvolver do zero.

Facilidade na instalação: Um bom franqueador, que esteja preparado de verdade para cumprir seu papel, preocupa-se em oferecer a seus franqueadores toda uma série de benefícios e serviços que facilitam, e muito, a implantação e o início da operação, especialmente no que se refere a:
- Assessoria na escolha do "ponto".
- Projeto para a instalação da unidade.
- Assessoria na aquisição dos materiais, instalações, estoques e insumos.
- Treinamento e orientação quanto a práticas administrativas e comerciais.
Mais uma série de outros aspectos do negócio que podem ser, e muitas vezes são, determinantes para o sucesso do mesmo.

Propaganda e Marketing cooperados: Muitos franqueadores organizam e coordenam Fundos Cooperativos de Propaganda e Marketing das respectivas redes, ou se utilizam de outros mecanismos semelhantes, que permitem utilizar englobadamente (e, portanto, de maneira muito mais eficaz) as quantias que os franqueados destinam à divulgação da marca e/ou dos seus produtos/serviços.

Maior poder de barganha: Os franqueadores mais bem-estruturados têm condições de coletar informações e sugestões de todos e de cada um dos integrantes da rede para, em seguida, processá-las e repassá-las aos demais, como os próprios franqueados costumam manter contato entre si para a troca de ideias e experiências com relação aos mais diversos aspectos do negócio.

Desenvolvimento de novos métodos e produtos: Um bom franqueador se preocupa com a pesquisa e o desenvolvimento constante de novos serviços, produtos, métodos e sistemas para sua rede de franquias.

Fonte: Sebrae/SP

Abraços Asteca!

Franquia pode ser um bom negócio

Se você está pensando em começar um negócio, mas não sabe bem o que deseja abrir, uma franquia pode ser uma das opções. Já pensou nessa ideia?

O franchising, no Brasil conhecido como franquia, continua sendo uma das formas de negócio de crescimento rápido, por ser um método utilizado por empresas que desejam ampliar suas bases de atuação de maneira eficaz e eficiente, mas que não podem, ou não querem, investir recursos próprios, tanto financeiros, como humanos.

Uma franquia bem escolhida permite reduzir os riscos de um novo negócio, porém não os elimina.

É fundamental saber que uma franquia não deve ser escolhida somente com base na marca ou no produto do franqueador. Por isso, alguns aspectos precisam ser considerados na hora da escolha:

- Custo de instalação da franquia;
- Gastos com estoque, marketing e treinamento;
- Custo de manutenção;
- Reserva de caixa necessária;
- Cobrança de taxas;
- Faturamento médio mensal estimado;
- Prazo de retorno do investimento;
- Compatibilidade entre o investimento inicial e suas possibilidades.

Uma dica importante é que antes de definir a área de atuação do seu negócio, faça uma pesquisa de mercado para saber a situação, nos últimos anos, do ramo que você pretende abrir e suas tendências.

Lembre-se que são os diferenciais oferecidos por sua empresa que irão favorecer o bom desempenho dela no mercado.

Um empreendedor de sucesso deve estar sempre atualizado com as mudanças que ocorrem e desenvolvendo estratégias bem definidas de atuação no mercado. Dessa forma, sua franquia terá mais chances de ser um bom negócio.

Abraços Asteca!

Os 10 mandamentos do bom empreendedor

1 - Esteja sempre atento às mudanças no mercado e às expectativas dos clientes;
2 - Nesses tempos de crise, é bom ser prudente e analisar a situação antes de tomar decisões;
3 - Faça constantes pesquisas de preços junto aos fornecedores, procurando negociar também prazos e formas de pagamento;
4 - Busque diferenciais para seus produtos e serviços, pesquisando a atuação de seus concorrentes;
5 - Mantenha-se persistente, não se deixando abater pelos problemas do dia-a-dia;
6 - Ofereça o máximo de opções de pagamento ao cliente, como cheques, dinheiro, cartões de crédito, pré-datados e no caso de restaurante, tíquetes.
7 - Seja o melhor vendedor de sua empresa. Treine também sua equipe para que ela faça um market share, ou seja, venda o maior número possível de produtos a cada cliente;
8 - Desenvolva promoções que ajude a cativar o cliente e a divulgar o seu produto ou serviço;
9 - Aprenda a planejar o futuro, definindo seus objetivos e um plano de ações para alcançá-los;
10 - Atue de forma ágil e rápida, mas sem precipitações. A agilidade muitas vezes é um importante diferencial das pequenas empresas junto aos grandes concorrentes. Usando imaginação e criatividade, será mais fácil solucionar os problemas e aproveitar as oportunidades.

Fonte: Sebrae/SP

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Contratar uma agência tem suas vantagens

Ter um departamento de comunicação com profissionais da área – publicitários, jornalistas, relações públicas, web designers – é o sonho de qualquer empresa que deseja alcançar bons rumos, crescer e, principalmente, obter ótimos lucros. Mas não é nada fácil para uma organização conseguir manter financeiramente um departamento assim.

É por isso que, nos dias de atuais, muitas empresas estão optando por contratar agências de comunicação para cuidar de todas as ações de divulgação junto aos seus públicos-alvo.

Contratar uma agência, terceirizando os serviços de comunicação, tem suas vantagens, já que o custo-benefício é muito maior para a empresa.

Entre as vantagens estão:

- Investimento fixo todo mês, porém sem os encargos trabalhistas necessários quando se contrata um profissional com carteira assinada. Encargos estes que representam mais que o salário do funcionário;
- Número maior de profissionais da área trabalhando na comunicação da empresa com um investimento mais reduzido;
- Uma agência especializada cuidando da comunicação da sua empresa;
- Diversas facilidades em razão de ter uma equipe trabalhando para a empresa em vez de somente um profissional.

Por isso, não perca tempo! Se a sua empresa não tem condições de manter um bom departamento de comunicação, contrate uma agência especializada, a organização só tem a ganhar com isso.

Abraços Asteca!

Por que sua empresa precisa de uma Assessoria?

O consumidor de hoje está cada vez mais sábio e exigente, ele não está disposto a engolir qualquer coisa. Por isso, devido à forte competitividade, um questionamento muito crescente dentro das empresas é o que pode diferenciá-las das outras. Foi assim que nos últimos tempos surgiram os termos identidade e imagem institucionais.

Atualmente, a imagem institucional tornou-se o grande patrimônio da organização, algo que possui um valor superior até aos produtos ou serviços que ela oferece no mercado.

Dessa forma, ganha muita importância para as organizações atuais a Assessoria de Comunicação, uma área responsável pela elaboração e desenvolvimento da comunicação estratégica junto aos públicos-alvo, a fim de criar, mudar para favorável, manter ou fortalecer a imagem institucional.

Dentre as suas atribuições encontra-se a Assessoria de Imprensa, encarregada de divulgar a organização junta à mídia, com a finalidade de gerar “publicidade” espontânea para a empresa.

A Assessoria de Comunicação trabalha estrategicamente em conjunto com o Marketing, agregando valores da empresa também na publicidade dos produtos ou serviços.

Portanto, são por essas razões, e muitas outras, que toda empresa precisa de uma Assessoria de Comunicação para alcançar suas metas, fortalecer sua imagem e conquistar o que mais deseja: o cliente.

A sua empresa ainda não tem uma Assessoria de Comunicação? Não perca tempo, o concorrente pode estar na sua frente.

Abraços Asteca!

Dicas de marketing para micro e pequenas empresas

Se você é empresário e não sabe como trabalhar o marketing da sua micro ou pequena empresa, segue abaixo 5 dicas importantes:

1- Monte um pequeno grupo de marketing com os colaboradores da sua empresa. Discutam novas ideias, lançamentos, aceite todas as opiniões e depois as avalie. Os funcionários se sentirão mais valorizados e motivados para trabalhar pela empresa.

2- Crie um canal de comunicação direto com seus clientes. Utilizando meios de baixo custo, como correio, telefone e e-mail, você pode aumentar o contato com os clientes e ampliar o relacionamento da empresa com eles.

3- Treine seus colaboradores e estabeleça políticas de recompensa, trabalhando também o endomarketing. O endomarketing é composto por ações focadas na comunicação interna, ou seja, nos funcionários da empresa, o que auxilia na melhora do ambiente de trabalho.

4- Participe de eventos. Sempre que possível participe de eventos, como congressos, feiras, workshops, onde o seu público ou empresas com as quais você possa estabelecer parcerias estejam presentes. Leve seus cartões de visita e materiais de divulgação do seu negócio, esses ambientes são ótimos para você aumentar o networking da empresa.

5- Terceirize os serviços de marketing da sua empresa. Se você não consegue dar atenção especial ao marketing da sua empresa como deveria, contrate uma agência especializada ou procure profissionais qualificados para essa tarefa.

Importante: Lembre-se que o marketing é uma das melhores ferramentas para alavancar as vendas e potencializar o lucro da sua empresa. Investir nele nunca é demais.

Abraços Asteca!